元月1日，冀中能源最大子公司峰峰集团的“行政、党委、纪委、安全”四个年度工作会合并为一个简朴的会议。挤出时间让管理人员深入基层，解决生产经营中的实际问题。

　　精简会议,管理人员下基层，不仅是峰峰集团。在冀中能源集团及各子公司,新年伊始，累计有千余名管理人员深入基层。冀中能源董事长王社平介绍，集团把2013年作为“管理提升年”，深入推进管理提升，夯实企业改革发展的管理基础。集团从改进作风、文风、会风入手，以整治慵懒散奢等不良风气为切入点，要求各级管理人员多深入基层多做调查研究，把心静下来，把身子沉下去，接地气、知民情，把主要精力集中到管理提升、解决问题、狠抓落实上来，帮助基层在推行精细化管理、建立健全企业内部控制体系、抓好资本运营、强化营销管理和各项基础管理工作上有更大提高。精简会议下基层的做法受到干部职工欢迎。峰峰集团九龙矿副矿长邱拥军说，集团公司的煤炭矿井分散各地，过去集中、扎堆儿的会议占用了大量时间精力，常常使人应接不暇。